APQP先期产品质量策划阶段管控评审报告.docxVIP

APQP先期产品质量策划各阶段管控与评审报告

（质量管理与品质工具·数据与实例为据）

第一章项目立项与策划范围界定

本项目为某新能源客户驱动电机壳体新产品开发，客户要求2026年6月量产、2025年11月交首件。依据APQP第三版手册，成立跨部门小组，成员12人，涵盖设计、工艺、质量、采购、生产与客户对接，组长由项目经理担任、质量早期介入是本次策划的核心原则。策划范围覆盖从顾客呼声采集到量产反馈的五阶段全过程，不含客户自供的轴承与密封件。

项目主计划分解为5个阶段、38项任务，设置9个里程碑门。计划采用阶段门评审，未通过评审不得进入下一阶段。立项时识别关键路径为模具制造与设计冻结两项，模具周期16周为最长项，直接决定首件能否按期交付。

表1-1APQP五阶段计划

阶段

起止

关键交付

责任人

里程碑

计划和确定项目

2025.07

顾客呼声清单

PM

M1

产品设计和开发

2025.08

D-FMEA

设计

M3

过程设计和开发

2025.09

P-FMEA

工艺

M5

产品和过程确认

2025.11

PPAP

质量

M7

反馈评定纠正

2026.06

量产小结

生产

M9

第二章顾客呼声与设计要求转化

采集顾客呼声28条，含图纸标注、技术协议、样品反馈与历史投诉。逐条与顾客确认优先级，判定为关键尺寸12项、外观4项、性能12项。历史投诉中壳体止口尺寸超差导致装配返工占客