国庆节7天值班表与交接记录模板（含排班原则、补休核算与示例）.docxVIP

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国庆节7天值班表与交接记录模板（含排班原则、补休核算与示例）

适用：写字楼物业、小型企业行政、门店及园区安保｜示例单位为虚构

一、排班之前先算三笔账

国庆值班表看起来是张表，其实是一个小型排班问题。动手前先算三笔账，后面会省很多事。

第一笔是人数账。假设一家园区共有行政、安保、工程、保洁四类岗位，必须24小时有人。按两班倒，每班白班8小时、夜班8小时，每天至少需要1名行政值班、2名安保、1名工程、1名保洁，每天共5个岗位。7天一共需要5×7=35个值班人次。

第二笔是人员账。园区在编员工共18人，愿意值班的有12人，不愿意的6人。12人要覆盖35人次，平均每人约2.9次，也就是三天左右。这个强度可以接受，但需要提前协商，并保证连续值班不超过2天。

第三笔是成本账。假设每次值班按补休1天或日薪的3倍核算（具体以法律规定和公司制度为准），35人次对应的人力成本差别很大，先把口径定下来，再做表。

二、排班原则

·岗位优先：先保证关键岗位（安保、工程、消防）有人，再安排其他岗位。

·轮换公平：同一人不连续值班超过2天；去年值班多的今年少排。

·就近优先：家住得近的同事优先排夜班和早班，减少通勤风险。

·老少搭配：每个班次至少有一名有经验的员工带班。

·备岗机制：每天设1名机动备岗，电话保持畅通，用于临时顶替。

·请假处理：有特殊情况的员工提前