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工程造价咨询项目提质实施台账搭建方案

一、方案编制背景与总体目标

我做工程造价咨询快十年了，大大小小接过不下一百个项目，最近这几年越发感觉，项目多了，人手紧了，质量管控的漏洞也越来越明显。之前就出过这么一档子事：一个离职同事交接的结算项目，我们要核对现场土方调整的签证，翻了他留下的三个文件夹、找遍了他电脑里凌乱命名的十几个文件，整整花了一天半才凑齐不全的记录，最后成果出来还是差了十几万，给委托方添麻烦不说，公司的口碑也受了影响。那时候我就琢磨，我们一直喊项目提质，总不能只喊口号，得有个实实在在能抓得住的抓手，把每个项目从开头到结尾的所有事都串起来，这个抓手就是一本清晰可用的项目实施台账。结合我们公司当前的项目管理情况，还有行业对造价咨询成果质量的最新要求，我整理出了这个搭建方案，目的就是真真正正把项目质量管起来，解决我们实际工作里的痛点。

1.1编制背景

现在我们行业的情况大家都清楚，客户对成果质量的要求越来越高，一点点错漏都会被放大，而且行业监管也越来越严，对成果质量的追溯要求也更高。再看我们公司内部的管理，之前一直是项目负责人各自管各自的项目，过程记录没有统一要求，很多信息都存在个人手里，一旦出现人员交接、项目交叉核对，就容易出信息断层，很多错漏就是这么来的。还有质控环节，之前我们都是只看最终成果，过程里哪里出了问题、怎么改的，没有记录，质控也没法追溯源头，就算这次改对了，下