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建筑工程施工进度计划编制与工期管控实务

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建筑工程施工进度计划编制与工期管控实务

文档类型：专业文档

面向施工总承包单位项目部与工程管理部｜2026年10月版

一、进度计划体系与编制依据

1.1计划层级划分

进度计划不是一张表，是一套层级。总进度计划管合同工期与里程碑，月进度计划管资源投入与形象部位，周进度计划管班组作业面交接。三层的颗粒度不同，混在一张表里会导致谁都看不懂。

层级之间的约束关系是自上而下的。总进度计划定下的里程碑不得由月度计划自行调整，月度计划确需调整时须书面报批并说明对后续节点的影响。周计划由项目部自行编排，但周完成量连续3周低于月计划分解值的85%时，须上报工程管理部。

提示：总进度计划上的里程碑数量控制在8至12个，过多会失去控制意义；每个里程碑都要挂一个可核验的实物标志，比如主体结构封顶而不是主体施工完成。

1.2编制依据与边界条件

编制前先把边界条件列清楚。合同工期、开工令日期、图纸到位时间、甲供材进场节点、政府手续办理时限、场地移交范围，六项缺一项计划就有缺口。

表1-1进度计划编制的边界条件清单（示例口径）

边界条件

数据来源

责任岗位

核验方式

合同工期与节点

施工合同

商务经理

合同交底记录

图纸到位时间

设计出图计划

技术负责人

出图计划表

甲供材节点

供货协议

材料主管

协议条款

手