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港口集团绩效考核管理方案（完整版）

第一章总则

第一条制定目的

为全面落实集团战略发展目标，健全现代港口国企经营考核体系，强化经营效益、安全生产、服务质量、项目建设、改革创新、合规管理全过程管控，建立目标清晰、权责对等、量化可考、奖惩分明、持续改进的绩效考核机制，充分调动各子公司、各部门及全体员工工作积极性、主动性、创造性，推动港口集团吞吐量稳增、效益提质、安全固本、服务升级、管理增效，结合港口行业特点及集团实际，制定本方案。

第二条制定依据

依据《中华人民共和国公司法》《国有企业领导人员履职待遇、业务支出管理办法》《中央企业负责人经营业绩考核办法》《港口经营管理规定》《安全生产法》及上级国资监管部门经营考核要求，结合集团港口装卸、仓储物流、港务服务、工程建设、口岸配套、资产管理等业务实际制定。

第三条考核原则

1.战略导向、聚焦主业：紧扣港口吞吐量、经营利润、安全生产、客户服务、项目建设核心指标，服务集团高质量发展。

2.量化考核、公开公正：指标可量化、过程可追溯、结果可对比，考核流程标准化、透明化。

3.权责统一、分级考核：层层分解目标、层层压实责任，实现集团—子公司—部门—员工四级全覆盖考核。

4.奖罚并举、重在激励：坚持绩优重奖、绩差约束、失职追责，兼顾激励与风控。

5.底线思维、一票否决：严守安全、环保、合规、廉政、维稳底线，重大问题实行一票否决。

第四