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制造企业内部讲师管理制度.docx

制造企业内部讲师管理制度

第一章总则

第一条目的

为建立公司内部讲师队伍，实现内部讲师管理的规范化和科学化，有效开展全员培训，帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和企业文化，实现知识共享与经验传承，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司内部所有内部讲师的选拔、认证、培养、授课、考核、激励等管理工作。公司各部门应积极配合人力资源部（或人事行政部）做好内部讲师的相关管理工作。

第三条定义

内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、专业知识水平、教案编写能力及授课技巧等，并获得认证资格，承担公司部分培训课程开发与授课任务的公司员工。

第四条管理职责

（一）人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、资格评审、培训计划制定及日常管理工作。

（二）各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作，推荐本部门优秀员工作为内部讲师候选人。

（三）内部讲师考核小组由人力资源部负责人、培训主管及相关业务部门人员组成，负责对内部讲师资格、培训课程设置等进行评定，并对内部讲师的工作情况进行管理。

第二章内部讲师的定义与分类

第五条内部讲师分类

内部讲师按照专业领域分为以下类别：

（一）管理类讲师：负责管理类、领导力、团队建设等课程的开发与授课。

（二）技术类讲师：负责生产工艺、设备操作、质量控制、安全生产等技术类课程的开发与授课。