甲方工程部全套管理制度（完整版、可直接落地）.docxVIP

甲方工程部全套管理制度（完整版、可直接落地）

适用范围：房地产、房建、市政、产业园、公建项目甲方工程部全过程管理，涵盖前期、施工、竣工、结算、维保全周期。

制度目的：规范工程建设管理流程，统一质量、进度、安全、成本、签证、资料、现场标准，杜绝管理漏洞、杜绝扯皮、严控风险、保障项目高效落地。

第一章总则

1.工程部为项目建设现场第一责任部门，对项目进度、质量、安全、文明施工、成本、现场管控、竣工验收、移交维保全过程负责。

2.工程部坚持“安全第一、质量优先、进度可控、成本可控、资料同步、闭环管理”原则。

3.所有参建单位（施工、监理、勘察、设计、分包、材料设备供应商）必须严格执行本管理制度。

4.所有工程管理行为必须做到：有依据、有审批、有记录、有影像、有闭环、可追溯。

第二章工程部组织架构与岗位职责

一、组织架构

工程负责人（工程经理/总监）→土建工程师、安装工程师、园林市政工程师、资料工程师、安全工程师、造价对接专员

二、核心岗位职责

1.工程负责人

（1）全面统筹项目工程建设管理，对进度、质量、安全、成本、履约、现场文明总负责；

（2）统筹图纸会审、施工方案审批、专项方案、进度计划、资金计划、节点考核；

（3）主持工程例会、专项整改、重大隐患处置、重大变更决策上报；

（4）统筹竣工验收、备案、移交、维保、结算配合；

（5）负责监理、施工、分包单位履约考核、奖惩