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污水处理厂工程建设方管理难点与重点关

注点

一、引言

污水处理厂作为市政基础设施的核心组成部分，承担着稳定达标排放

的民生任务。与一般工业与民用建筑工程相比，污水处理厂工程具有

工艺系统复杂、设备种类繁多、构筑物抗渗要求高、建设与运营衔接

紧密等显著特征。作为建设方（业主方），在工程管理中既要统筹质

量、进度、造价、安全四大控制目标，又要协调设计、施工、监理、

设备供应商、运营单位等多方主体，管理难度远高于一般工程项目。

本文从建设方视角出发，系统梳理污水处理厂工程管理中的主要难点

和重点关注事项，结合近年工程实践案例，提出具有可操作性的管理

建议，供从事污水处理厂建设管理的同行参考。

二、建设方工程管理的总体框架

（一）管理目标

建设方的管理目标可概括为“四控两管一协调”：

四控：质量控制、进度控制、造价控制、安全控制

两管：合同管理、信息与档案管理

一协调：内外部关系协调

对于污水处理厂项目，上述目标还需增加两个特殊维度：环保合规管

控和建设与运营衔接管控。

（二）管理阶段划分

建设方的管理贯穿项目全生命周期，可划分为以下阶段：

前期策划与审批阶段

设计管理阶段

招标采购阶段

施工管理阶段

设备安装与联动调试阶段

环保验收与移交阶段

三、各阶