华为明确的干部标准.pdfVIP

干部作为“关键的少数”，在企业发展中起到决定性作用。然而很多企业的干部队伍

不能满足业务的需要，严重制约了公司的发展。

例如：缺乏明确的干部标准，干部选拔无据可依；干部板结，缺乏流动，能上不能下，

组织缺乏活力；干部断层，缺乏后备力量，关键时刻无人可用。那么企业如何找到行

之有效的方法，打造引领组织前行的“火车头”队伍？

一、干部是关键的少数

在陪伴企业的过程中，我们越来越深切地感受到，干部作为“关键的少数”，在企业

发展中所起到的决定性作用。抓业务靠干部，带团队靠干部，干部是火车头，干部是

中流砥柱，干部是组织能力建设的核心力量。

华为公司三十多年高速、稳健的发展，也得益于有一支“招之能来，来之能战；

敢打胜仗，能打胜仗”的干部队伍。然而即使是华为这样非常重视干部队伍建设的企

业，在拓展国际市场，海外销售开始超过国内销售的2005年，任总还是曾发出这样

的感叹：“我们正面临历史赋予的巨大的使命，但是我们缺乏大量经过正规训练、经

过考验的干部。华为现在的塔山，就是后备干部的培养。”

很多企业长期面临着类似的问题，干部队伍不能满足业务的需要，制约了公司的发展。

二、企业成长之痛

1.高科技制造企业的成长之痛

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