内部培训讲义·50页实战版从一张图纸到蓝天:复杂产品开发的完整复盘一个真实项目的决策、取舍与推进过程内部资料·仅限培训使用·请勿外传
AGENDA本次讲义导航1机会识别?技术种子:先盘点手上的独特技术。?市场验证:在投入量产前,先用最小成本验证…2商业设计?收入模式:选择一次性、订阅或分成。?护城河:技术、数据、网络与客户黏性都能构…3资源与融资?里程碑融资:按里程碑规划资金需求。?现金管理:把现金流消耗速度作为核心指标持…4案例研讨方法?多解讨论:案例没有唯一答案。?决策还原:回到当时的信息条件。5风险与退出?技术风险:识别无法按期突破的关
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