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服务项目负责人绩效评定表

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

项目规划与管理

25%

项目计划制定

1.完成计划的质量（5分）

2.计划与实际情况的吻合度（5分）

3.计划调整的及时性和合理性（5分）

5

项目规划与管理

25%

风险评估与管理

1.风险识别的全面性（5分）

2.风险评估的准确性（5分）

3.风险应对措施的合理性（5分）

5

项目规划与管理

25%

资源协调与分配

1.人力资源分配的合理性（5分）

2.物资资源的保障程度（5分）

3.资金使用的效率（5分）

5

项目规划与管理

25%

沟通协调能力

1.团队内部沟通效率（5分）

2.与甲方沟通的及时性和有效性（5分）

3.沟通记录的完整性（5分）

5

项目规划与管理

25%

项目管理工具应用

1.项目管理工具的熟练度（5分）

2.工具应用对项目效率的提升（5分）

3.工具应用的创新性（5分）

5

项目执行与监控

25%

项目进度控制

1.项目进度控制的准确性（5分）

2.进度调整的及时性和合理性（5分）

3.项目进度与计划的吻合度（5分）

5

项目执行与监控

25%

质量控制

1.质量标准的符合度（5分）

2.质量问题的发现与解决能力（5分）

3.质量改进措施的实施（5分）

5

项目执行与监控

25%

成本控制

1.成本估算的准确性（5分）

2.