病种成本核算三步法与关键比值(1).pptx

病种成本核算专题汇报病种成本核算三步法与关键比值三步法落地路径·一个关键比值定成败日期2026年10月

课程导览01困境与卡点病种成本核算难推进的三处真实障碍02口径之辨一份费用清单读出三种成本口径03算法之选最准的算法不一定是该用的算法04临床协同数据精度一半掌握在临床手中05三步实操拆收入、填成本、逐例算的完整路径06比值与落地比值做实、保质期与应用场景

章节困境与卡点做不出来的医院是多数难推进的从来不是算法和公式01

群里的热门话题领导要求病种成本跟绩效挂钩，财务数据却没做出来01跟帖回答几乎一边倒做不了02跟帖我们上线三年了，还没整明白03跟帖用的是作业成本法，临床对这个算法也有自己的想法群内原问领导要求病种成本跟绩效挂钩，可财务的成本核算数据还没做出来，能不能先靠绩效办人工顶上

做不出来的医院是多数这不是一家医院的困境做不出来的医院是多数，做出来的医院是少数卡在哪、怎么破《公立医院成本核算规范》里，三种算法的公式写得清清楚楚，谁都抄得下来。抄完之后能不能落地，规范和手册里都没有答案。所以本篇不从定义讲起，直接讲卡在哪、怎么破。

卡点一：数据还没到位中间隔着两级归集，一级都没打通数据不到位，再好的算法也无从下手多数医院的科室成本刚做平，人员成本停在科室一级要落到项目，再落到病种，中间隔着两级归集典型现状：指导手册研究了，结合自己单位的情况，科级成本数据还不准确，判断是做