研发管理进阶·组合、关口与成果转化.pptx

内部培训讲义·50页实战版研发管理进阶：组合、关口与成果转化从实验室成果到批量生产的三道关内部资料·仅限培训使用·请勿外传

AGENDA本次讲义导航1研发定位?投入结构：平衡短期改进、中期平台与长期探…?战略对齐：研发选题必须回答对主业竞争力有…2项目组合?阶段关口：每个阶段结束做继续。?资源配置：把最优秀的人放在最关键的项目上…3过程管理?知识节点：以关键假设被验证作为进度标志。?并行推进：在信息充分前并行探索多个方案。4人才与组织?双通道：为技术人才设立与管理序列对等的晋…?技术带头人：明确技术决策责任人。5成果转化?知识产权：提前布局专