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2026年企业变革战略决策模拟试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

第一部分案例分析

阅读以下案例，并回答问题。

案例背景：

“智造未来”是一家成立于2015年的高端数控机床制造商，总部位于中国东部沿海地区。公司早期依靠技术引进和消化吸收，在细分市场取得了一定的成绩。然而，进入2023年后，外部环境发生了剧烈变化。一方面，全球制造业向数字化、智能化转型加速，客户对柔性化、定制化生产的需求日益增长；另一方面，国内市场竞争加剧，低端产品价格战持续，技术壁垒不断提高，对“智造未来”的核心竞争力提出了挑战。同时，公司内部存在研发周期长、生产流程不够灵活、组织架构层级较多、员工创新积极性不高等问题。公司管理层意识到，若不及时进行战略变革，将面临被市场淘汰的风险。公司董事会要求新任CEO李明在一年内制定并提交一份详细的变革战略方案，以期实现企业的可持续发展和市场领先地位。

问题：

1.请分析“智造未来”公司面临的主要外部挑战和内部问题。这些挑战和问题如何相互作用，共同构成了公司进行战略变革的驱动力？

2.假设李明CEO决定启动一场以“数字化驱动、组织焕新”为核心的全面变革。请提出三种可能的变革战略方向，并简要说明选择每种方向的理由。

3.选择你在问题2中提出的其中一种变革战略方向，请详细阐述该战略的具体实施步骤，包括需要重点关注的