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跨工位配合作业准则

我在生产一线做现场管理快十年了，见过太多本来能按时交付的订单，就因为两个工位之间配合卡了壳，要么出了批量次品，要么耽误了工期，最后明明每个人都没偷懒，却一起挨了罚，闹得老同事之间都心里不舒服。其实说白了，大部分跨工位配合出问题，都不是谁故意找麻烦，就是没有一个大家都认同的清晰规矩，你以为我会做，我以为你会提醒，最后就掉了链子。所以我们结合这么多年现场踩过的坑、吃过的亏，整理了这套跨工位配合作业准则，不管是老员工还是刚进来的新朋友，都照着来，既能少出力多干活，也能少闹矛盾不伤感情。

1总则

1.1制定本准则的目的

制定这套准则核心不是为了约束大家、出了问题抓大家的错，核心是四个目的：第一是理顺不同工位之间的作业衔接，减少不必要的等待浪费和重复作业，提升整体效率，大家能少加班多拿绩效；第二是明确各方的责任边界，真出了问题不用互相甩锅，对事不对人说清楚就行；第三是从根源上保证产品质量和作业安全，避免因为配合失误出安全事故或者批量报废；第四就是维护同事之间的关系，大家天天在一起干活，和和气气比什么都强，我见过合作十年的老同事因为一次配合失误闹半年别扭，真的没必要，有规矩就按规矩来，就不会有这些闲气。

1.2适用范围

本准则适用于所有场景下的跨工位配合作业，不管是流水线上相邻工位的日常流转配合，还是不同工序工位之间的转序配合，哪怕是技术维修工位和生产工位、办公统计工