国家实验室核心团队，汇聚人才发展若干措施.docVIP

国家实验室核心团队，汇聚人才发展若干措施

一、构建精准化人才引育体系

（一）靶向引才：聚焦战略需求精准画像

国家实验室作为国家战略科技力量的核心载体，其人才引育需紧密围绕国家重大科技任务需求。在引才标准上，应打破传统的“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”评价模式，建立以“创新能力、业绩贡献、发展潜力”为核心的人才评价体系。例如，针对人工智能、量子信息、生物医药等前沿领域，制定个性化的人才画像，明确提出在关键技术突破、重大项目攻关、国际学术影响力等方面的具体要求。

在引才渠道上，要充分利用全球人才资源，搭建国际化引才平台。一方面，通过举办国际学术会议、高端论坛等活动，吸引海外顶尖人才关注；另一方面，与世界知名高校、科研机构建立长期合作关系，开展联合培养、学术交流等项目，实现人才的柔性引进。同时，积极参与国际人才竞争，制定具有竞争力的薪酬待遇和科研条件，为海外人才提供良好的工作和生活环境。

（二）系统育才：搭建全链条培养平台

国家实验室应建立健全人才培养体系，从青年科研人员到领军人才，形成全链条、一体化的培养模式。对于青年科研人员，要注重基础培养和创新能力提升。设立青年科研基金，支持他们开展自由探索性研究；建立导师制，由资深科研人员进行一对一指导，帮助他们快速成长。同时，鼓励青年科研人员参与重大科研项目，在实践中积累经验，提升解决实际问题的能力。

对于领军人才，要注重战略视野和组织协调能