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工程合同管理执行完整流程

我干工程合同管理快十年了，大大小小经手过三四十个项目，从几十万的园区小型改造到几个亿的市政主干道工程，见过太多因为流程乱、管理松散最后扯官司、亏大钱的例子，也自己踩过不少坑，摸出了一套完整落地的执行流程。说实在的，很多人觉得合同管理就是签完字锁进柜子就行，实际上它是从项目启动到收尾全链条的动态工作，每一步都牵着项目的风险和收益，今天我就把完整流程一步步梳理出来，都是实打实干出来的经验。整体来看，整个流程分为五个大的阶段，从前期筹备到最后总结归档，环环相扣缺一不可。

1合同签订前的前期筹备与资格审核

签合同不是拿到需求就直接动笔写，前期准备做足了，能避开百分之七十的坑，我吃过前期偷懒的亏，所以对这个环节看得特别重。

1.1项目核心需求与招标内容核对

拿到项目立项通知之后，我做的第一件事就是对接工程部、成本部和甲方对接人，把项目的所有要求一条条捋出来，再和公开招标文件或者内部招标资料逐字核对。大到工程的承包范围、总工期要求、质量验收标准，小到甲供材的范围、安全事故的责任划分、有没有特殊的环保要求，每一项都不能错。我刚干这行的时候就栽过这里，那时候甲方对接人口头说要把项目外围的围墙工程加进来，但是招标文件没更新，我嫌麻烦没找对方核对，直接按招标文写了合同，最后施工完结算，甲方说合同里没写，一口咬死不认，我们白白搭了几十万的成本，从那之后我哪怕加班到半夜，也一