IT项目成本管理实战指南.pdfVIP

IT项目成本管理

尹雨娟计信1423214240

中文摘要：

现在越来越多的部门认为信息化对一个组织或一个企业支持是不可缺少的，但随着IT项目服

明书历史信息资源信息等资源计划输岀资源计划清单它为人力资源管理和项目采购管理提供了重要信息三成本估算成本估算是一个为完成项目各项活动所需要的资源的成本的近似估算主要是针对资源需求进行的冈成怙溥输入输出囲项目经理如果想在预算限制内完成项目就必

务范围、用户数的増加，导致企业1T项目成本快速增长，企业信息化成本居高不下，项目

超出预算的情况也经常发生，因而对】T项目的成本管理也显得异常重要。

本文阐述了】T项目成本管理的主要过程，成本控制办法以及在此基础上指出信息部项目成

本管理存在的问题及建议。

关键字：IT项目成本管理；资源计划；成本估算；成本预算；成本控制

一什么是IT项目成本管理

IT项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。“批准的预算”和

“项目”是项目成本管理的两个关键词语。项目经理必须明确项目范围、交付时间和成本估

算，努力减少和控制成本满足项目需求。项目的成本管理主要过程如下图所示: