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环保公司项目经理项目执行与成本效益绩效衡量表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目执行

项目进度控制

25%

5

1.严格遵循项目计划，确保项目按期完成；2.对进度偏差进行及时调整，并有效沟通；3.项目延期时，提出合理解决方案并经批准。

项目执行

资源调配效率

25%

4

1.合理分配项目资源，避免浪费；2.对资源使用情况进行动态监控，及时调整；3.确保资源在关键阶段得到有效保障。

项目执行

团队协作

25%

3

1.积极协调团队成员，确保团队目标一致；2.建立有效的沟通机制，促进信息共享；3.解决团队内部矛盾，维护团队和谐。

项目执行

风险控制

25%

3

1.识别项目潜在风险，制定应对措施；2.对风险进行持续监控，及时调整应对策略；3.确保风险应对措施的有效性。

项目执行

客户满意度

25%

5

1.理解客户需求，确保项目符合客户期望；2.及时反馈项目进展，与客户保持良好沟通；3.处理客户投诉，提升客户满意度。

质量控制

质量标准符合率

20%

5

1.严格执行项目质量标准；2.定期进行质量检查，确保项目质量；3.对质量问题进行及时整改。

质量控制

过程控制能力

20%

4

1.熟练掌握项目过程控制方法