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工程结算实施计划方案

一、引言

工程结算工作是工程项目管理的关键收尾环节，直接关系到项目的经济成果与各方利益。为确保本工程项目结算工作的顺利、高效、准确进行，明确结算流程、责任分工及时间节点，特制定本实施计划方案。本方案旨在规范结算行为，提高结算效率，保障结算数据的真实性与合规性，最终实现项目结算的圆满完成。

二、结算工作目标与原则

（一）工作目标

1.准确性：确保结算工程量、单价及费用计算准确无误，符合合同及相关规范要求。

2.及时性：在合同约定及行业惯例期限内，完成结算资料的编制、报审、审核及定案工作。

3.完整性：保证结算资料的齐全、有效，满足结算审核的全部需求。

4.合规性：结算过程及结果严格遵守国家法律法规、行业标准及合同条款。

（二）工作原则

1.以合同为依据：严格按照施工合同约定的结算方式、计价依据、取费标准等执行。

2.以事实为基础：结算工程量及费用调整应以经确认的施工图纸、变更签证、现场实际情况为依据。

3.公平公正：在结算审核过程中，坚持客观公正的态度，维护发承包双方的合法权益。

4.协同配合：各相关部门及人员应密切配合，积极沟通，形成工作合力。

三、结算工作组织架构与职责分工

（一）组织架构

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各相关部门负责人及结算专员为成员的结算工作小组。必要时，可邀请公司预算管理部门、法务部