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订单排产统筹执行计划

我作为公司生产部负责排产工作快五年的主管，这两年亲眼看着订单从原来的少品种大批量，变成现在的多品种小批量，客户插单、改单的频率比前几年翻了三倍还多。之前一直沿用的“接一单排一单”的老办法早就跟不上现在的情况，上个月连着出了三次交期延误，两个合作了两三年的中小客户差点转走，我们最大的战略客户也发了正式的提醒函，我连着小半个月天天泡在生产线上协调，每天熬夜改三四次排产表，连吃饭都心不在焉，真切感觉到没有一套成体系的统筹执行计划，不光我自己累得团团转，一线工人跟着瞎忙活，公司还要承担客户流失的损失。所以我结合这五年踩过的所有坑，找一线生产班长、采购专员、销售对接员都聊了一遍，整理出这份订单排产统筹执行计划，具体内容如下：

1计划总体目标

这份计划的核心不是为了定死规则约束大家，而是把排产的逻辑理清楚，既满足客户的交期要求，也尽量让一线同事少做无用功，整体目标分为短期和中长期两类。

1.1短期执行目标

计划执行前三个月，要把整体订单交期达标率从目前的82%提升到95%以上，把一线工人每月平均加班时长从目前的46小时降到36小时以内，把因为排产混乱导致的换线浪费、待料浪费降低30%，同时把客户关于交期的投诉量降到每月1起以内，先把目前混乱的局面稳下来。

1.2中长期优化目标

计划执行半年到一年，要形成一套可以动态调整的稳定排产体系，不管遇到什么插单、物料延误、设备