企业绩效考核方案设计与关键绩效指标分解填写指引.docx

企业绩效考核方案设计与关键绩效指标分解填写指引

（企业管理与人力资源·参数与口径为据）

第一章考核体系定位与适用岗位范围

本指引面向300人至2000人规模企业的设计、生产、销售与职能四类岗位，考核周期采用月度加年度组合，月度占比40%、年度占比60%。指标来源分三层：公司战略分解到部门、部门任务分解到岗位、岗位关键动作落到个人，逐层可追溯，不允许凭空设指标。设计考核表的第一个动作是把岗位职责与考核指标做一对一映射，凡无职责支撑的指标一律删除，从源头避免考核跑偏。

适用范围覆盖全体在册员工，含试用期人员与劳务派遣。试用期人员只考核过程动作、不参与结果评分，转正后进入正式序列。高管层单列年度考核，权重中财务结果占55%、管理动作占30%、战略推进占15%。岗位说明书是指标分解的输入，须先补齐岗位说明再谈KPI。

表1-1各岗位考核周期与权重配比

岗位类别

在岗人数

考核周期

结果权重

过程权重

设计研发

120人

月加年

50%

50%

生产制造

480人

月

60%

40%

市场销售

90人

月加年

70%

30%

职能管理

60人

季加年

40%

60%

第二章考核指标库构建与分类

关键绩效指标从四类来源提取：定量业务数据、里程碑任务、能力行为、加减分项。单个岗位指标控制在5项至8项，超过8项会稀释重点、低于5项又覆盖不全。每项指标必须写清定义