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资源与运营管理形成性考核册作业及参考答案

资源与运营管理形成性考核作业

一、案例分析题（30分）

某新能源汽车零部件制造企业（以下简称“甲公司”）主要生产动力电池管理系统（BMS），核心原材料包括芯片、电容、PCB板和结构件。近年来，甲公司面临以下问题：

1.芯片因全球供应链紧张，采购周期从6周延长至16周，导致生产线因缺料停机的情况每月发生2-3次；

2.PCB板库存积压严重，现有库存可满足6个月生产需求，但市场需求波动大，部分旧型号PCB板因技术迭代面临报废风险；

3.结构件（铝合金外壳）供应商分散，共有8家供应商，每家订单量小，导致采购成本高、质量一致性差；

4.仓储空间利用率仅55%，原材料区与半成品区混杂，找料时间平均每次30分钟，影响生产效率。

问题：

1.结合资源管理理论，分析甲公司原材料管理存在的核心问题及成因；（10分）

2.针对芯片、PCB板、结构件三类原材料，分别提出资源优化策略；（15分）

3.从运营流程角度，提出改善仓储管理效率的具体措施。（5分）

二、计算题（25分）

甲公司生产的BMS产品年需求量为12,000台（按300个工作日计算），每次订货成本为500元（含运输、报关等费用），单位产品年持有成本为80元（含仓储、资金占用等）。供应商提供的芯片采购提前期为10天，历史数据显示，提前期