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建筑项目现场经理项目执行绩效衡量表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目进度

项目里程碑达成率

30%

30

按时完成所有关键节点，如设计确认、施工准备、主体结构完工等，未出现延期情况。

项目进度

周报提交及时率

30%

20

每周按时提交项目进度报告，内容完整、数据准确，无遗漏或延迟。

项目进度

关键节点完成率

30%

25

确保项目关键节点（如图纸会审、开工、主体完工等）按计划完成，无重大延误。

项目进度

项目整体交付周期

30%

15

项目整体交付周期符合合同规定的工期要求，无超期或延迟。

项目进度

项目启动与关闭时间

30%

5

项目启动与关闭时间在计划范围内，无重大偏差。

质量控制

质量验收合格率

25%

20

确保所有施工质量符合设计标准和行业规范，无重大质量事故。

质量控制

材料使用合规率

25%

15

所有材料使用符合合同规定及规范，无违规使用或浪费。

质量控制

施工过程质量检查

25%

10

定期进行施工过程质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。

质量控制

质量事故处理及时率

25%

5

所有质量事故在24小时内处理完毕，无拖延或未处理情况。

质量控制

质量培训覆盖率

25%

5

组织并完成所有施工人员的质量培训，确