把交期守到手·把方法真正落到工位.pptx

内部培训讲义·50页实战版把交期守到手·把方法真正落到工位五十页系统课程·内训专用内部资料·仅限培训使用·请勿外传

AGENDA本次讲义导航1需求预测?需求来源：区分确定订单与预测量。?批量策略：批量越小越灵活。2产能测算?有效工时：去掉停机与切换后的时间才是产能…?余力判断：留一定的余力应对急单与波动。3排产编排?同类合并：相同工装的活集中做，减少切换。?优先规则：按交期与重要性确定生产顺序。4进度管控?实时看板：把每小时产量与计划对比显示。?偏差阈值：超过阈值自动升级处理层级。5绩效衡量?准时交付：以客户承诺日而非内部计划日为准…?