把仓库管薄一点·把方法真正落到工位.pptx

内部培训讲义·50页实战版把仓库管薄一点·把方法真正落到工位五十页系统课程·内训专用内部资料·仅限培训使用·请勿外传

AGENDA本次讲义导航1库存定位?库存成因：库存是为应对波动。?呆滞识别：长期不动物料要单列并限期处理。2订购策略?分类管控：按价值与重要度分级差异管控。?提前期管理：提前期越短，安全库存越低。3物料清单?用量核实：定期核实用量与实际消耗是否一致…?版本管控：设变更必须走签核并告知下游。4供应商协同?分级管理：按风险与金额对供应商分级。?交期约定：把交付承诺写清批次。5降库存动作?减少品种：零部件通用化可直接降库存。?