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供应商年度考核评估方案

一、考核目的与适用范围

（一）考核目的

开展供应商年度考核评估，旨在全面、系统地梳理供应商全年的合作表现，构建公平、公正、透明的供应商合作评价体系，为公司采购决策提供科学的数据支撑。一方面，通过考核识别优质合作伙伴，激励其持续提升产品质量、服务水平与交付效率，巩固互利共赢的合作关系；另一方面，及时发现存在风险的供应商，督促其整改优化，必要时淘汰不合格供应商，降低供应链运营风险，提升整体供应链的稳定性与竞争力。此外，年度考核也有助于推动供应商与公司协同发展，共同探索产品升级、成本控制、流程优化等合作方向，构建长期稳定的供应链生态。

（二）适用范围

本方案适用于与公司建立长期合作关系、年度采购金额达到规定标准的物资供应商、服务供应商及工程供应商。临时单次合作的供应商、年度采购金额未达到门槛的零星供应商不纳入本次年度考核范围。涉及涉密项目的特殊供应商，由公司相关涉密管理部门另行制定专项考核标准，不适用本方案的通用条款。

二、考核组织与职责

（一）考核领导小组

考核领导小组由公司采购部、质量部、财务部、使用部门及审计部门的负责人组成，是年度考核评估的最高决策机构。其主要职责包括：审批年度考核评估方案及评分细则，审议考核过程中出现的重大争议事项，最终审定考核结果并确定供应商等级，指导考核执行小组开展各项工作，确保考核工作的公平性与权威性。领导小组需至少召开两次专题会议