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工程项目管理复习提纲

（自考复习资料）

1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素（2)材料的干扰因素（3）机械设备的干扰因素（4）工

艺及技术方案干扰因素（5）资金方面的干扰因素（6）环境干扰因素

品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性质量方针有质量管理专家制定的为最高管理者完全支持的一项文件质量方针必须标明质量目标为组织所承认的质量管理层次组织成员为执行该方针和确保质量的责任它必须包括最高管理者支持该方针所作的宣誓质量审计有资质

2、控制期：就是对工程项目控制循环时间周期。

3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。

4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。（2）项目组织责任的变化和组织

争执。（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。

5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进度控制。（2）成本控制。（3）质量控制。

6、变更的处理：1.变更决定要可能快。2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。

7、工程项目进度控制：是指在经确