原创力文档内部培训讲义·50页实战版低处的风暴·把方法真正落到工位50页操作手册·内训资料内部资料·仅限培训使用·请勿外传
AGENDA本次讲义导航1创新定位?价值创造：创新必须落到有人愿意付钱。?时机判断：技术成熟与市场需求要同时具备。2颠覆应对?组织惯性：流程越成熟越难接受新逻辑。?资源依赖：听大客户的话容易错过新浪潮。3选项设计?组合管理：把创新项目按风险分成组合。?阶段关口：按里程碑决定继续还是止损。4组织配套?资源保护：新业务不能被主业预算挤占。?指标适配：用探索型指标而非成熟业务指标。5失败复盘?团队互补：能力单一团队很难走远。?真
文档评论（0）