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工装夹具管理制度（五篇）

一、通用管理权责与基本要求

（一）适用范围

本规则适用于公司所有生产制造、质量检验、新产品试制过程中投入使用的工装夹具，涵盖车削夹具、铣削夹具、钻镗夹具、焊接夹具、装配夹具、定位治具、专用检具、工位承载夹具等专用工艺装备，不含通用刀具、通用量具、标准手动工具及生产设备随机附件。

（二）权责划分

1.设备工装部为工装夹具归口管理部门，设专职工装管理员2名，负责全公司工装夹具的台账建立、状态管控、报废鉴定、维修调度、定期盘点，以及本规则的修订、宣贯、考核落地；负责自制工装的加工制造、外协工装的过程监造。

2.技术部工艺组为工装夹具设计责任部门，设专职工装设计员2名，负责工装需求的技术审核、工装图纸设计、技术文件输出、设计评审组织、试生产验证，以及工装改造的技术方案制定。

3.质量部计量组负责工装夹具的精度校验、入厂验收检测、月度精度抽检、报废前精度鉴定，出具正式精度检验报告，对工装精度的符合性负责。

4.生产车间为工装夹具使用与日常维护责任主体，各车间设兼职工装联络员1名，负责本车间工装的领用归还、日常点检监督、异常上报、班组使用培训，督促操作人员落实“谁使用、谁维护”要求。

5.采购部负责外购标准工装、外协定制工装的供应商寻源、比价议价、合同签订、交付跟进，配合完成入厂验收与售后问题处理。

6.财务部负责工装夹具的资产入账、折旧计提、报废损益核算