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采购供应商评价管理办法

一、第一章总则

1.1第一条目的与依据

供应商是采购成本、交付准时率、来料质量三大指标的第一决定因素。供应商管理失控的典型演化路径是：准入把关不严→低价低质供应商中标→来料批次不合格率上升→产线停工待料或成品召回→客户索赔与商誉损失。为阻断该链条，须建立覆盖「准入—过程—评价—分级—退出」全生命周期的供应商评价体系。

本办法依据《中华人民共和国民法典》合同编、《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例、公司《采购管理制度》制定。

1.2第二条适用范围

1.适用于公司所有生产性物料、设备、工程与服务类供应商；

2.单次采购金额低于5,000元的临时性零星采购，可简化为「合格/不合格」二值评价，其余均须执行本办法完整流程；

3.关联方供应商按同一标准评价，不得因关联关系降低门槛。

1.3第三条职责分工

部门

职责

关键交付物

时限

采购部

归口管理、组织评价、维护供应商档案

评价汇总表、分级名单

每季度末10个工作日内

质量部

来料检验数据、质量事故记录

月度质量数据报表

每月5日前

技术部

技术符合性评审、样品认可

技术评审意见

收到样品后5个工作日内

财务部

付款履约、开票合规核查

财务履约记录

每季度末

使用部门

现场使用反馈、服务响应评价

使用反馈单

问题发生后3个工作日内

供应商管理委员会

准入与除