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外派人员管控管理条例

作为一名从事人力资源管理近十年的从业者，我见过太多因为外派管控不当产生的问题：要么是管控松散，外派人员放羊式管理，最后项目出了纰漏给公司造成几十万甚至上百万的损失；要么是管控太过僵化，只提要求不给保障，寒了冲在前线员工的心，好好的骨干员工最后被迫辞职。为了平衡公司业务风险管控和外派员工的权益保障，结合我们这些年处理外派事务的实际经验，制定本管控管理条例，所有条款既讲规则也讲人情，目的就是让外派工作有章可循，让外派人员有保障可依。

1总则

1.1制定目的

本条例的核心目的有两个，一是规范公司外派人员的全流程管理，明确公司各部门、外派人员各自的权责，控制外派业务的各类风险，保障公司对外派业务、项目的正常管控；二是充分保障外派人员的合法权益，解决外派人员工作、生活上的后顾之忧，激发外派人员的工作积极性，避免“员工出去吃苦还受气，公司最后赔了业务又赔人”的双输局面。说白了，这个条例不是专门用来管员工的，是用来管整个外派流程的，既管员工的行为，也约束公司各部门的行为，保障双方都不吃亏。

1.2适用范围

本条例适用于公司所有因工作需要，派驻到公司注册办公地以外的国内分支机构、项目驻地、合作点位，以及境外各类项目、合作点的全职正式员工，劳务派遣人员、临时外聘人员的外派管控可参照本条例执行，另有协议的按协议约定执行。

1.3管控基本原则

本条例执行遵循三个核心原则：第