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晋升考核落地执行方案

一、方案总则

我在公司人力资源部负责员工人才发展这块快六年了，见过太多因为晋升考核不透明、不落地闹得不愉快的事：有能力的年轻人熬资历熬不住走了，老员工因为晋升不公对公司寒心，部门领导也因为落人口实觉得委屈。前年有个技术部的老员工，能力很强，牵头做了好几个亿级的核心项目，就是不会刻意拉近和领导的关系，那次部门主管岗位空出来，他没被选上，最终选了个资历更浅但和部门经理私交更好的候选人，他走的时候跟我聊，说“不是我嫌薪资低，是在这里干得再好，不如领导一句话，看不到盼头”，那句话我到现在都记得。所以这次我们牵头重新梳理制度，做这个可落地、可追溯的晋升考核方案，核心就是要把原来浮在纸面上的晋升规则，落到每一个执行环节里，真正给能干肯干的人留出上升通道。

1.1方案制定目的

本方案的核心目的有三个：第一是解决过往晋升考核中存在的标准模糊、流程不透明、人为干扰因素多的问题，让整个晋升过程全公开可追溯，让员工信服；第二是建立清晰的晋升标准，引导员工朝着岗位要求的方向提升能力，不用花心思搞人际关系；第三是优化公司人才结构，把真正符合岗位要求的人才放到合适的位置上，避免人才浪费，也避免错放能力不够的人给团队带来麻烦。

1.2方案适用范围

本方案适用于公司所有正式在岗员工，不管是基层员工晋升基层管理，还是中层管理晋升高层管理，所有内部晋升的岗位都必须按照本方案执行，不允许任何部