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采购全流程督查管理流程

我在国内中型制造企业做采购内控督查工作快八年了，刚接手这份工作的时候，公司采购环节乱象不少：小到部门随便提需求买不必要的东西，大到拆分项目绕招标、指定供应商吃回扣，一年下来光因为不合规造成的损失就有几十万。那几年我们跟着问题一点点梳理，把督查嵌入采购从开头到结尾的每个环节，慢慢磨出了这套完整的采购全流程督查管理流程，这么多年验证下来，这套流程既卡得住风险，又不会给正常业务添太多不必要的麻烦，接下来我就按照实际运行的逻辑，把整个流程完整梳理出来。

1采购前期准备阶段的督查

采购还没正式启动的时候，很多风险其实已经埋下了，所以我们的督查从第一步就跟上，核心是把不合理的需求