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2026年医院采购内控制度范本(2篇)

第一篇

为规范2026年度公立综合性医院采购行为，强化采购全流程内部控制，防范采购风险，保障医疗业务正常开展，根据《中华人民共和国政府采购法》《医疗机构内部控制指引》《医疗卫生机构政府采购管理暂行办法》及国家最新修订的政府采购相关政策，结合本院实际情况，制定本制度。本制度适用于本院所有采购活动，包括医用药品、医用耗材、医疗设备、后勤物资、工程服务、技术服务等各类采购项目，全院各科室、部门及涉及采购工作的相关人员均须严格遵守本制度。

医院采购内部控制工作应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性及成本效益原则，覆盖采购预算编制、需求提报、方式选择、评审论证、合同签订、履约验收、资金支付、档案管理等全流程，重点管控高值医用耗材、大型医疗设备、集中采购药品等风险较高的采购项目。医院成立采购管理委员会，作为采购工作的最高决策机构，由院长担任主任委员，分管副院长担任副主任委员，成员包括医务科、护理部、医学工程科、药学部、财务科、审计科、纪检监察室、后勤保障科及临床科室、医技科室职工代表，采购管理委员会每年至少召开两次全体会议，审议年度采购计划、重大采购项目方案、采购管理制度修订等事项，协调解决采购过程中的重大争议与问题。采购管理委员会下设办公室，挂靠医学工程科，负责日常采购管理工作，统筹全院采购需求汇总、采购计划编制、采购活动组织、合同档案管理等具体事务。