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采购询价人员考核标准

一、总则

1.1目的与适用范围

询价是采购成本的第一道闸口——同一个物料，三家供应商报价差异超过20%的情况在实践中并不罕见，而询价人员的信息质量直接决定比价结果的可信度。本标准旨在将询价工作的质量要求转化为可量化、可核验的考核指标，避免「凭印象打分」。

适用范围：本公司采购部所有从事询价、比价工作的专职人员及兼任询价职能的采购员（以下简称「询价人员」）。年度采购额50万元以上的品类，询价责任人须在《询价任务分配表》（附件1）中明确到人，不得出现「部门共管」的模糊归属。

1.2考核原则

?结果与过程并重：既考核成本节约额等结果指标，也考核询价记录完整性等过程指标，防止只追求低价而牺牲供应商质量。

?数据可追溯：每项扣分须对应可查证的记录（询价单、邮件、系统日志），无记录依据的扣分由考核小组复核后撤销。

?考核周期：月度考核占60%，年度综合考核占40%。月度考核于次月5个工作日内完成，年度考核于次年1月20日前完成。

1.3考核组织

成立由采购部经理任组长的考核小组（成员：分管副总、审计/监察岗1人、使用部门代表1人），职责分工如下：

?采购部经理：汇总数据、初评打分、组织面谈；

?审计/监察岗：抽查询价记录真实性，抽查比例不低于当月询价单总数的10%且不少于5份；

?使用部门代表：对到货物料的质量一