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好用的最新安利公益基金会项目管理制度

一、总则

第一条为规范本基金会公益项目的全过程管理，确保项目运作的合规性、专业性与可持续性，切实提升公益资源的使用效益，依据《中华人民共和国慈善法》《基金会管理条例》及本基金会章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于本基金会自主发起、合作开展以及资助第三方实施的各类公益项目，涵盖项目构思、立项审批、执行推进、资金拨付、监测评估、结项归档全流程。

第三条项目管理遵循以下核心原则：

（一）目标导向原则。所有项目必须围绕基金会使命与战略规划设定清晰、可衡量的目标，杜绝与使命无关的随机性项目。

（二）透明公开原则。除依法应当保密的信息外，项目各环节信息均须向利益相关方及时、准确、完整地披露。

（三）全程管控原则。建立覆盖项目生命周期关键节点的控制机制，实行项目负责人责任制与集体决策相结合的管理模式。

（四）效能优先原则。在保障项目质量的前提下，追求资源配置的最优性价比，避免铺张浪费与低效重复投入。

二、组织管理与职责分工

第四条理事会作为项目管理的最高决策机构，负责审批年度项目规划、重大项目立项及项目预算调整方案，听取项目整体绩效报告。

第五条基金会设立项目管理委员会，由秘书长、项目部门负责人、财务负责人及外部专家代表组成，履行以下职责：

（一）审议年度项目计划与项目立项申请；

（二）对项目执行中的重大变更事项进行决策；

（三）组织开展项目中