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9、班组岗位达标管理制度

一、总则

（一）目的与依据

为进一步夯实班组管理基础，明确各岗位工作职责与技能要求，提升班组成员的综合素质和岗位胜任能力，确保生产经营活动的安全、稳定、高效运行，依据公司相关管理规定，结合班组实际情况，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于班组内所有岗位人员的达标管理工作。

（三）定义

1.班组岗位达标：指班组各岗位人员通过学习、培训和实践，达到本岗位规定的知识、技能、素质及工作业绩等各项标准要求，并通过相应考核的过程。

2.岗位标准：指为确保岗位工作质量和效率，对该岗位人员在职责、权限、工作内容、技能要求、安全规范、考核指标等方面所制定的规范性文件。

（四）基本原则

1.以人为本，提升素质：以提高员工岗位胜任能力为核心，激发员工学习和进步的主动性。

2.标准引领，量化考核：建立清晰、可衡量的岗位标准，考核过程公开、公平、公正。

3.持续改进，动态管理：根据生产技术发展和岗位要求变化，定期修订岗位标准，持续优化达标管理流程。

4.注重实效，强化应用：达标结果与岗位任用、绩效评价、技能提升等挂钩，确保制度落地见效。

二、岗位标准的制定与发布

（一）制定主体与流程

班组岗位标准由班组根据公司及车间（部门）的总体要求，组织相关技术骨干、资深员工共同制定。制定过程应充分调研岗位实际，广泛征求意见，并报上级主管部门审核备案。