医院医疗设备管理与物资供应链平台建设实践.pdfVIP

医院医疗设备管理和物资供应链平台建设探索

摘要：医疗设备和物资消耗成本是医院三大成本之一，如何提高

医疗设备和物资的效益是医院管理者非常关注的话题。我们通过长时

H常巡检等业务通过对业务数据的分析比较及时发现反馈维修风险以便尽早采取预防性措施确保设备的安全稳定行计量器具及特种设备的管理对医院的计量及特种设备进行标记检测登记检测H期提醒可进行各类自定义的查询智能化管理全院科室资产管理平台建立全院各科室

间的现场调研和讨论，设计了这套医院医疗设备管理和物资供应链信

息化平台，把医院管理者、临床使用者、供应商三方的服务与需求进

行充分的整合，不仅极大提升了工作的效率，也实现了精细化管理的

目标，从而有效降低了医院的成木。

关键词：医疗设备管理；物资供应链；供应商协同平台；信息系

统；精细化管理

引言词务必清晰准确罚则内容要合乎当前我国的法律法规并具有突出的操作性三是合同范本切忌一成不变医院应该根据合同在签订执行过程中遭遇的问题对合同范木进行有的放矢的调整避免此后在合同签订合同执行的过程中发生类似的问题结语我院医疗设备管理和物资供应链平

医疗设备经济合同是医院和外部企业发生交易行为或者经济往来

的重要基础性依据，是医院经济管理、内部管理的重要