工程索赔管理应对研究.docxVIP

工程索赔管理应对研究

干了快十年的现场工程造价管理，我见过太多原本预期盈利的项目，最后因为索赔管理不到位落得个亏本收尾的结局，也见过不少低价中标的项目，靠着扎实的索赔管理反过来拿到了不错的利润。这些年跟着项目跑，我最大的感触就是，在当前建筑行业利润越来越薄的大环境下，工程索赔管理已经不是项目管理里可有可无的附加项，而是决定项目盈亏、甚至企业生存发展的核心管理内容。今天我就结合自己这些年摸爬滚打出来的经验，聊聊工程索赔管理的核心逻辑和应对方法。

1工程索赔管理的核心内涵与现实意义

很多行外甚至不少刚入行的朋友对工程索赔都有误解，觉得索赔就是施工方没事找事、跟甲方扯皮耍赖，实际上索赔本身是受法律保护的合同权利，我们先把核心概念和价值说清楚。

1.1工程索赔的本质是什么

工程索赔的官方定义是，工程合同履行过程中，一方因为对方不履行合同义务，或者因为不可预见的变更、风险造成了自身额外损失，向对方提出经济补偿或者工期顺延要求的合法行为。说直白点，就是拿你该拿的钱——本来不是你的原因造成的额外投入，凭什么要你自己买单？我刚参加工作的时候跟着一个老项目经理，他特别好面子，觉得跟甲方提索赔就是自己能力不行，还会得罪甲方影响以后接项目，有次项目遇到地质条件和勘探报告不符，多花了近八十万的地基处理费，他硬生生压着不让报索赔，最后项目结算亏了近一百万，他自己也挨了公司的处分，现在想起来都觉得可惜。所