绩效改进计划与待改进人员管理.docx

绩效改进计划实施与待改进人员管理细则

（企业管理与人力资源·数据与实例为据）

第一章适用范围与改进对象总盘

本细则适用于绩效待改进人员的帮扶与处置，覆盖考核结果为待改进与不合格的164人，按指标未达、行为偏差、适应不良三成因分类管理。2026年累计启动改进计划164人，达成转化118人、延长一次22人、依规办理24人。

口径说明：绩效改进计划指针对未达标的员工，约定期限、明确差距、给出支持、复查结果的规范流程，先帮后办、程序留痕。改进是给机会不是走程序，只走流程不真帮人，员工一眼看穿。

表1-1改进对象分类

成因为主

人数

核心措施

期限

达成率

指标未达

86人

带教加双周回顾

60天

72.4%

行为偏差

48人

一对一辅导加课程

60天

76.8%

新人适应

20人

双导师加节奏调整

90天

85.0%

岗位错配

10人

转岗试用评估

90天

60.0%

第二章改进对象识别与判定

连续两季或年度落入待改进以下进入名单，由部门提报、HR复核、上级面谈确认，判定须附证据。2026年提报名单186人，复核确认进入164人、剔除22人，剔除多为数据口径错误或一次性事件所致。

判定不凭印象，只认考核事实。把一次波动当成常态就会误伤，22人被剔除中，8人系单季突发项目失败牵连，复核后免于进入名单。

第三章改进目标与期限设定

改进项一律可量化，写态度不写行为的退回重写，期限一般