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企业宽带薪酬体系设计方案与岗位价值评估薪档薪级套改测算

人力资源部·薪酬绩效组版本：2026-CB-V3

适用范围：公司在册全体员工（含试用期员工，不含劳务派遣与外包驻场）生效日期：2026-04-01

一、方案总则与设计原则

本方案用于将公司现行以资历和身份定薪的窄带薪酬结构，重建为以岗位价值为基础的宽带薪酬体系，实现同一职级内薪酬有空间、跨职级薪酬有衔接、与市场有对照。方案覆盖公司总部及五个事业部在册员工486人，劳务派遣与外包人员按合同价结算，不适用本方案。薪酬定级以岗定薪、以能定档、以绩调薪，个人历史薪酬只作为套改输入，不构成继续保有的权利依据。

?内部公平：以岗位价值评估点位作为定级唯一入口，评估结果与部门层级脱钩，同一岗位序列同点位同带宽，杜绝因人定薪。

?外部竞争：整体薪酬水平定位在目标城市市场50分位，核心技术与关键销售岗位定位75分位，稀缺岗位可上浮至90分位。

?激励导向：现金薪酬中浮动部分与经营结果、个人绩效双向挂钩，浮动占比逐级提高，避免固定化。

?成本可控：工资总额增长与经济效益、劳动生产率联动，人均工资增幅不高于劳动生产率增幅。

?程序合规：涉及降薪、结构调整的岗位，须经职工代表大会说明、员工书面确认后方可执行。

二、薪酬策略与市场分位定位

公司以同城同规模同行业128