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- 2026-10-12 发布于北京
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2021/2/1824|
在执行阶段,你可能经常遇到这样的情况,或者跨部门同事协作的时候,别人对
你的想法提出。
比如你提出了一个方案,其他人针对你的方案提了很多疑问,而这些疑问确实是你在做方
案时没有考虑到的;或者有人提出了其它的方案,你一时也无法明确地证明你的方案优于
别人的方案。
所以在一开始的时候,你就要设计出有理有据的方案,这样才能让别人更加理解、支持和
配合你。
3C方案设计法
要怎么设计呢?我总结出了一个3C方案设计法,也就是每次做事的时候都至少设计3个
方案,然后选择最优的1个或者几个方案去执行。
这里的C代表Choice,选择。
3C方案设计法最典型的应用场景就是基于上一级的OKR来制定自己的OKR。
比如你是负责买量的运营人员,你的TeamLeader基于上一级业务OKR,分解出运营团
队的某个KR是“新用户买量60万”,现在交给你来负责执行。
你会发现买量的有很多种,包括、快手、头条、、和等。不同的渠
道用户特性不同
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