病种成本分析新思路：频率替代费用.pptx

成本管理专题汇报病种成本分析新思路：频率替代费用用使用频率替代费用，看见临床行为的真问题分享人成本管理团队2026年10月

内容导航01费用困境传统费用占比分析为何失效02频率度量衡三大原理揭示频率的锋利之处03实操路径医院端三步起步法与两个跟头04案例验证脑梗死真实数据的结构化发现05管理转向从管结果到管原因的方向转变

费用分析费用分析的困境拆错了地方，永远看不见真问题常规拆法只回答花了多少钱，回答不了花得对不对01

拆错了地方，看不见真问题1分类把病种费用按药、耗、检、服务分类2占比占比一算、排名一出3结论药占比高了、耗占比超了4应对降药、换耗“这种拆法只回答花了多少钱，永远回答不了花得对不对”

常规做法，费用分类三步套路“分析流程看似完整，方向却始终围绕费用本身”1第一步拆解费用费用分类把病种总费用拆成药、耗、检、服务等类别2第二步计算占比占比与排名计算各类别占比，做横向纵向排名3第三步定向压降高占比动刀对高占比类别动手，降药、换耗

降药换耗的循环困境“治标不治本，是因为一开始就拆错了对象。”1阶段01降药换耗当年降药、换耗，数据好看一点2阶段02数据反弹下一年数据反弹，又回到原点3阶段03回到原点费用视角看到的是结果波动，不是原因根源01这种拆法没有触及临床行为02费用视角看到的是结果波动，不是原因

费用视角的致命局限费用视角的致命局限同一盒药，集采前后价格差十倍，费