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机关目标管理考核办法

一、考核原则

1.导向性原则：以推动机关各项工作高质量发展为导向，明确工作重点和努力方向，确保考核结果与工作实际紧密挂钩，引导各部门围绕中心任务积极履职尽责。

2.科学性原则：考核指标设置科学合理，涵盖机关工作的各个方面，既注重工作结果，又兼顾工作过程；考核方法简便易行，数据收集客观准确，评价过程公平公正，确保考核结果真实反映部门工作成效。

3.激励性原则：通过考核，充分调动各部门和干部职工的工作积极性、主动性和创造性，对工作表现突出的部门和个人给予表彰奖励，激发干部职工干事创业的热情，营造积极向上的工作氛围。

4.动态性原则：根据机关工作任务的变化、形势发展的要求以及考核过程中发现的问题，适时调整考核指标和权重，确保考核办法的科学性和适应性，使考核工作与时俱进。

二、考核对象

机关各部门

三、考核内容与指标体系

1.业务工作（50分）

重点工作完成情况（20分）：根据年度机关工作要点和上级交办的重点任务，明确各部门重点工作内容，考核部门对重点工作的组织实施、推进进度及完成质量。通过查阅工作台账、实地检查、听取汇报等方式，核实重点工作完成情况，按照完成程度给予相应分值。

已全面完成且质量高，得1620分；

基本完成，部分工作有瑕疵，得1115分；

完成进度一般，存在较多问题，得610分