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人才储备培养手册

第一章总则

1.1目的

为支撑公司3-5年战略发展目标达成，构建可持续的人才供应链，解决业务快速扩张期核心岗位断层、人才能力与业务需求不匹配、关键人才流失风险高等问题，特制定本手册。通过标准化的人才储备、培养、评估、任用全流程管理，实现“战略有规划、岗位有储备、能力有提升、发展有通道”的人才管理闭环，保障核心人才队伍的稳定性与竞争力。

1.2适用范围

本手册适用于公司所有层级储备人才的管理，涵盖三个核心类别：

基层储备人才：面向入职1-3年、绩效排名前30%的一线员工，培养方向为业务骨干、基层主管；

中层储备人才：面向现任基层管理者/核心骨干、绩效排名前20%且任职满1年的员工，培养方向为部门经理、业务单元负责人；

高层储备人才：面向现任中层管理者、绩效排名前15%且任职满2年的员工，培养方向为总监、事业部负责人及以上高管岗位。

1.3基本原则

战略导向原则：所有储备人才的选拔、培养方向必须匹配公司战略优先级，每年根据年度战略目标调整储备岗位清单与能力要求，2024-2026年优先倾斜新能源业务、数字化运营、海外市场三大核心赛道相关岗位，储备占比不低于总储备人数的60%。

公平公开原则：选拔标准、培养流程、评估结果全流程公开，接受全员监督，杜绝“人情推荐”“暗箱操作”，所有储备人才的入选、淘汰、任用均需提交人力资源部备案，相关资料存档不少于3年。

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