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IT项目经理项目资源优化评估表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目管理能力（25%）

项目计划制定

1.能根据项目需求制定全面的项目计划，明确项目目标、范围、时间、成本等关键信息；2.计划内容具体，可操作性强；3.考虑项目风险，并制定相应的应对措施。

25

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

进度控制

1.严格按照项目计划执行，对进度偏差进行及时调整；2.定期进行进度汇报，确保项目各方信息同步；3.遇到进度问题，能迅速采取措施解决。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

成本控制

1.制定合理的成本预算，并严格执行；2.对成本进行跟踪和分析，及时发现问题并采取措施；3.成本节约措施有效，并能持续优化。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

质量保证

1.建立完善的质量管理体系，确保项目质量；2.定期进行质量检查，及时发现问题并整改；3.项目交付成果得到客户认可。

25

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

团队协作

1.营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力；2.充分发挥团队成员的特长，提高工作效率；3.及时解决团队内部矛盾，确保项目顺利进行。

10

上级主管

主管的感受/记录

资源管理能力（20%）

人力资源配置

1.根据项目需求，合理分配团队成员；