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项目复盘报告撰写与经验教训归档方法

复盘时机选择与范围界定

复盘三个时点：阶段复盘（里程碑后14日内）、结项复盘（验收后30天内）、年度汇总复盘（次年1月）；××单位重大变更后加开1场专题复盘，时机过了复盘就凉了。

范围界定用三圈法：核心圈定包与成果、关联圈带干系人协同、外围圈看外部环境；圈内全复盘、圈外留观，××单位范围一场限上1页，贪全必失焦。

周期阈值：全程项目120天的阶段复盘不少3场；缺席1场的顺延合并并书面说明，××单位把复盘场次列入计划日历，与例会同管理。

场次台账按季回看：××单位统计复盘按期率，目标95%以上；每场输出纪要1份、动作5项、经验草稿8项，会后2个工作日内归档；连