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项目变更申请评估与影响范围审批流程

变更分类与分级

变更不能一律走同一扇门。××按影响面把变更分4类：范围、进度、成本、质量，再按牵动程度定3级，微小、一般、重大。示例中微小约牵1个交付物、一般约3项、重大约10项以上。

分级决定谁批。××微小由项目经理自批、约2小时内给结论，一般进约3人评审、约24小时，重大须过约7人委员会、约2天。级别定错，审批链条就全乱。

分类看数据不看嗓门。××给每笔变更先估影响的交付物数与工期增减，凡工期增减超约5天或金额超约5万元一律升重大，不接受口头定级。

变更级别

影响条目

审批人数

审批时限

责任岗

微小

1项

1人

2小时

项目经理

一般

3项

3人

24