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2工作流程及进度计划保证措施

2.1造价咨询全流程标准化作业流程

2.1.1项目进场及基础资料接收流程

(1)项目进场交底工作：造价咨询团队在咨询合同生效后1个日历天内完成项目进场筹备工作。组织造价咨询负责人、各专业造价人员开展项目内部交底，深入研读本项目招标文件、合同协议书、专用合同条款、项目批复文件，充分掌握淄博市低空经济基础设施建设项目（一期）建设内容，包括低空指挥调度中心、30处智能起降点、机库、载荷、通信安防系统等建设范围、服务边界、造价咨询工作权责、合同付款节点、违约条款，明确本项目概算审核、预算审核、施工跟踪审计、结算审核各项工作的质量标准与交付要求。同时主动对接招标人，参加由招标人组织的项目外部进场交底会议，全面了解招标人管理模式、内部审批流程、资料报送渠道、对接联系人、紧急事项响应要求，建立项目多方沟通渠道。

(2)项目基础资料归集登记：建立项目造价资料总台账，对招标人移交的立项批复、初步设计文件、施工图、图纸会审纪要、设备技术规格书、招标相关文件、合同文件等全部基础资料进行分类登记造册。台账详细记录资料名称、接收时间、资料版本、移交单位、完整性情况，对资料存在缺漏、版本不一致问题形成书面资料缺件清单，第一时间反馈招标人补充完善，严禁在基础资料不全的条件下启动造价审核作业，从源头规避因资料缺失造成造价成果出现错漏。

(3)内部岗位职责划分交底：结合招标文件人员配置